團隊文化是團隊之魂。一個沒有文化的團隊，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣，團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。港源電子的團隊精神就是亮劍精神，員工擰成一股繩，所向披靡。

規(guī)章制度是對員工的一種制約，對執(zhí)行力具有強制保障性。任何一個團隊，如果沒有必要的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰嚴(yán)明的激勵措施，就難以保證執(zhí)行力。試想，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行?團隊管理中，必須強調(diào)制度化，必須使員工明確，只有個體服從全局，才能增強團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)全局利益，最終保證個人利益。

強大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標(biāo)。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅持目標(biāo)，直至目標(biāo)實現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅定性。正確而堅定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進而形成強大的執(zhí)行力。正確而堅定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導(dǎo)向和動力。

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現(xiàn)決策的既定目標(biāo)。可以說，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。

孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)力來源于對結(jié)果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達了結(jié)果的重要性。

不可否認(rèn)，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領(lǐng)導(dǎo)力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關(guān)心和參與團隊建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強。堅強的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧;李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。

激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關(guān)心，包括個人進步、工作指導(dǎo)、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質(zhì)激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識、責(zé)任意識和奉獻意識，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強團隊的凝聚力和向心力，進而大大促進團隊的發(fā)展。在市場競爭中開拓市場也是如此，在進攻的時候，聚焦于一點，整合自己的最具競爭力的主體板塊業(yè)務(wù)，采取所有的手段，在短時間內(nèi)，密集地、大量地、高強度地對目標(biāo)進行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。

劍只是一種兵器，

劍客也只是一種角色，

惟有精神才是本質(zhì)，才接近永恒。

亮劍精神就是直面現(xiàn)實的勇氣和贏家之道!

2016

我們有敢于亮劍的信念，

喚醒你心中沉睡的自我，

重筑曾經(jīng)的豪情和夢想，

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，

拔劍取勝、勇于提效是惟一的選擇!

“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下, 也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡!”

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